ایفت ایگیون میدانلی
مدیر نوآوری در شرکت فارپلاس (Farplas) که مسئولیت استراتژی، نوآوری و تحقیقوتوسعه را بر عهده دارد. او پیشتر در آرشلیک (Arçelik) سمتهای ارشدی از جمله مدیر توسعه سیستمهای تحقیقوتوسعه و مدیر توسعه فرآیند و سیستم نوآوری داشته است.
او از دانشگاه بوغازیچی در رشته مهندسی مکانیک فارغالتحصیل شده (۱۹۹۰) و مدرک کارشناسی ارشد مدیریت مهندسی را از دانشگاه ایالتی پورتلند دریافت کرده است. بیش از دو دهه تجربه در مدیریت تحقیقوتوسعه صنعتی، برنامهریزی فناوری، نوآوری باز و توسعه سیستمهای نوآوری دارد. در پروژه چشمانداز ملی ۲۰۲۳ ترکیه (زیرگروه ماشینآلات–مواد) مشارکت داشته، بیش از ۱۵ مقاله و یک فصل کتاب در زمینه مدیریت دانش نوشته و ارزیاب داوطلب مؤسسه مودک (MÜDEK) است.
تخصص
مدیریت تحقیقوتوسعه صنعتی، مدیریت فناوری، نوآوری باز، توسعه فرآیندهای نوآوری و نوآوری استراتژیک.
مباحث بررسی شده در کنفرانس
- تحول آرچلیک از شرکت محلی تحت لایسنس به شرکت جهانی
- تصمیم استراتژیک سرمایهگذاری در R&D بهجای فروش شرکت
- مراحل بلوغ R&D (زیرساخت، فناوری اختصاصی، نوآوری مشتریمحور)
- نقش اولین موفقیت (یخچال بدون CFC) در جلب اعتماد مدیریت
- نقشه راه فناوری محصول و همراستایی با استراتژی
- نوآوری باز، هیئت مشاوران و مراکز تحقیقاتی خارجی
- کارآفرینی شرکتی و انکوباتور استارتاپها
- چالش سندرم «اینجا اختراع نشده» و فرهنگ ریسکگریز
- اهمیت جذب و نگهداشت بهترین استعدادها
هشتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت فناوری و نوآوری | ۲۱–۲۲ آذر ۱۳۹۷
8th International Conference on Management of Technology and Innovation | 12–13 December 2018
مباحث بررسی شده در کارگاه
- چالشهای پیش روی صنایع لوازم خانگی و خودرو در دهه ۱۹۹۰
- انتخاب استراتژیک آرچلیک: سرمایهگذاری در R&D خود در مقابل فروش یا جوینتونچر
- مراحل ساخت توانمندی R&D (زیرساخت ← فناوری اختصاصی ← نوآوری مشتریمحور)
- اهمیت موفقیتهای سریع برای جلب اعتماد مدیریت ارشد
- نقشه راه فناوری محصول بهعنوان ابزار کلیدی تصمیمگیری
- تفاوت مدیریت تولید با مدیریت دانش و R&D
- مورد فارپلاس: آمادگی برای تحولات صنعت خودرو (برقیسازی، نرمافزار، صنعت ۴.۰)
- سه حوزه نوآوری: فرآیند، محصول و مدل کسبوکار
- تحول دیجیتال و همکاری با استارتاپها
- نقش R&D در نگاه به آینده و ایجاد گزینههای استراتژیک